
好順佳集團
2024-09-18 09:45:00
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[北京股份企業(yè)代理記賬價格]北京股份企業(yè)代理記賬的價格會受到多個因素的影響。一般來說,以下是一些常見的情況:
1、零申報小規(guī)模納稅人企業(yè):代理記賬收費多為 200 元/月。
2、零申報一般納稅人企業(yè):代理記賬收費多為 400 元/月。
3、普通行業(yè)小規(guī)模納稅人:代理記賬收費多為 250 - 400 元/月。
4、普通行業(yè)一般納稅人:代理記賬收費多為 500 - 600 元/月。
5、特殊行業(yè)小規(guī)模納稅人:代理記賬收費多為 400 - 600 元/月。
6、特殊行業(yè)一般納稅人:代理記賬收費多為 600 - 800 元/月。
需要注意的是,由于不同企業(yè)賬務處理實際不同,記賬報稅的難度也不同,且代理記賬市場目前并沒有統(tǒng)一的收費標準(正規(guī)代理記賬公司收費較為規(guī)范,且費用透明),所以,建議企業(yè)在選擇代理記賬公司前,有必要獲取代理記賬公司具體報價,并進行比較選擇。
影響北京股份企業(yè)代理記賬價格的因素包括:
1、公司規(guī)模。如果公司規(guī)模比較大,意味著財稅方面的工作就比較多,所以代理記賬費用就稍微高些。
2、公司營業(yè)收入。一般來說,如果公司營業(yè)收入較多、單據(jù)量較大,所要代理記賬費用就比較高。
3、公司類型。成立公司時,有很多種公司類型可選擇,如股份公司、有限公司、個人獨資等等,除了這些之外,公司還分為內(nèi)資公司和外資公司,公司類型的不同,對記賬的要求就不同,收費也不一樣。
4、公司所屬地區(qū)。北京是比較發(fā)達的,不僅公司多、需求大,能提供代理記賬服務的公司也多,所以代理記賬的收費相對沒那么高。反而是那些經(jīng)濟不夠發(fā)達、供需不平衡的城市,小規(guī)模代理記賬費用會高些。
[代理記賬的優(yōu)勢]企業(yè)尋求代理記賬服務具有以下優(yōu)勢:
1、正規(guī)專業(yè):具備代理記賬資質的機構都是經(jīng)過財政局審核批準,并進行正式工商登記成立的,正規(guī)可靠。而且,它們都配置了結構合理的會計團隊,這些會計人員專業(yè)互補,相互協(xié)作,確保企業(yè)賬務得到優(yōu)質處理。
2、節(jié)省成本:中小企業(yè)招聘一名最普通的會計,每月基本工資至少也要兩 元,會計師每月則至少三五千元。而企業(yè)與代理記賬公司合作,每年只需支付不到專職會計一個月工資的費用,即可享受品質更高、更專業(yè)化的財稅服務,因此,對于中小企業(yè)而言,節(jié)約的成本非??捎^。
3、減輕負擔:企業(yè)聘用會計人員,在工資之外還要繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、公積、生育、工傷等社會保險或綜合保險,發(fā)生意外還有勞保等一系列勞動用工方面的支出,而代理記賬公司只需要支付代理記賬服務費,此外便再無其它花銷。
4、保守機密:財務部門在企業(yè)中都很“特殊”,都會接觸一些企業(yè)的經(jīng)營機密。而代理記賬公司為“第三方”服務機構,與企業(yè)沒有過多密切接觸和復雜關系,同時有行業(yè)規(guī)范和行業(yè)信譽地制約,所以更有利于保守企業(yè)經(jīng)營機密。
5、服務連續(xù):一般企業(yè)都非常重視企業(yè)財務的穩(wěn)定性。如果企業(yè)財務人員不穩(wěn)定,工作銜接就成問題,不僅影響工作,還要花費時間精力選聘人員。但代理記賬公司可以用團隊的力量來保障企業(yè)代理記賬服務連續(xù)進行。
[預算管理制度]某集團股份公司預算管理制度中,預算體系按照其經(jīng)濟內(nèi)容分類由業(yè)務預算、財務預算和專項預算三個部分組成。
1、業(yè)務預算:是指與企業(yè)預算期損益狀況有關的,與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的,具有實質性的基本經(jīng)濟活動的預算。
2、財務預算:是指預算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況、現(xiàn)金流量狀況有關的預算。
3、專項預算:是指預算期企業(yè)涉及長期投資的、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務支出的預算。
董事會是全面預算管理的最高決策機構,董事會依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,結合股東的整方案,并授權總裁組織全面預算管理,下達正式年度全面預算方案及其調(diào)整方案。總裁負責組織制定公司全面預算管理制度及預算方案,負責將董事會決議和公司年度經(jīng)營計劃落實在公司全面預算方案中,負責組織實施經(jīng)董事會批準通過的預算方案及其調(diào)整方案,并對預算方案的執(zhí)行負最終責任。
全面預算管理委員會是實施公司全面預算管理的最高決策機構,以預算會議的形式審議各項預算事項,為非常設機構。成員構成包括公司總裁在內(nèi)的領導班子,委員會主任由公司總裁擔任,財務總監(jiān)擔任副主任,事業(yè)部總經(jīng)理、各職能中心總監(jiān)任委員。其職責包括組織擬定公司預算管理辦法及相關制度、年度預算基本假設、預算目標、預算編制方針和預算編制程序、預算執(zhí)行監(jiān)控方法等。
全面預算管理辦公室是全面預算管理委員會的執(zhí)行機構,由財務總監(jiān)、管理總監(jiān)、財務部經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、總裁辦主任組成。
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