夜郎古酒業(yè)最新動態(tài)：是否已成立新公司？

醬香型白酒賽道再添一子：夜郎古酒業(yè)成立產業(yè)控股公司背后的戰(zhàn)略意圖

2025年12月，貴州夜郎古酒業(yè)股份有限公司正式完成"貴州夜郎古酒業(yè)發(fā)展有限公司"的注冊登記，注冊資本5000萬元。這家新成立的全資子公司，定位為整合白酒生產、品牌運營、文化旅游等多元業(yè)務的產業(yè)控股平臺，成為這家醬酒新貴戰(zhàn)略升級的重要載體。工商信息顯示，新公司經營范圍不僅涵蓋傳統(tǒng)酒類產品的生產銷售，更拓展至供應鏈管理、互聯(lián)網營銷、非遺文化推廣等創(chuàng)新領域，標志著這家創(chuàng)立于1998年的醬香型白酒企業(yè)開啟全新發(fā)展階段。

一、控股公司成立背景：深度參與醬酒產業(yè)變革

根據中國酒業(yè)協(xié)會最新數(shù)據，醬香型白酒在2025年以全國白酒行業(yè)8%的產能，貢獻了31%的銷售收入和47%的利潤總額。貴州仁懷產區(qū)近兩年新增酒類企業(yè)注冊量同比增長45%，但其中真正具備規(guī)模生產能力和完整產業(yè)鏈的企業(yè)不足10%。在這種行業(yè)背景下，夜郎古酒業(yè)選擇成立產業(yè)控股公司，展現(xiàn)出不同于一般酒企的差異化發(fā)展思路。

國家地理標志產品保護專家委員會調研顯示，醬酒企業(yè)傳統(tǒng)的產銷分離模式正在遭遇發(fā)展瓶頸。以控股平臺整合上下游資源，成為產區(qū)領軍企業(yè)的共同選擇。國臺酒業(yè)成立銷售控股公司當年銷售額即實現(xiàn)75%增長，酣客君臺通過設立產業(yè)投資平臺完成全國市場布局，這些成功案例印證了控股模式的有效性。

二、控股公司的戰(zhàn)略支點作用

新成立的貴州夜郎古酒業(yè)發(fā)展有限公司設立五大業(yè)務單元：以茅臺鎮(zhèn)核心產區(qū)的夜郎古酒廠為生產基地，新設數(shù)字營銷中心輻射全國市場，成立文化傳播公司開發(fā)"古法醬酒釀制技藝"非遺IP，聯(lián)合當?shù)卣蛟灬劸乒I(yè)旅游示范區(qū)，組建供應鏈管理公司統(tǒng)籌高粱種植、基酒收儲、物流配送等環(huán)節(jié)。這種"五位一體"布局打破了傳統(tǒng)酒企產銷分離的桎梏。

在管理架構上，公司采取"總部統(tǒng)籌+事業(yè)部制"的矩陣式管理模式。生產環(huán)節(jié)保持傳統(tǒng)師徒制釀造體系，營銷端推行職業(yè) 團隊運營，文旅板塊引入專業(yè)策劃機構合作開發(fā)，這種"傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代管理"的融合式創(chuàng)新，為企業(yè)多元化發(fā)展奠定組織基礎。

三、產業(yè)鏈整合的深層邏輯

茅臺鎮(zhèn)現(xiàn)有釀酒作坊逾千家，但具備完整產業(yè)鏈的企業(yè)不足200家。夜郎古酒業(yè)通過控股公司平臺，完成了從紅纓子糯高粱種植到終端零售的全鏈條布局。根據仁懷市農業(yè)農村局數(shù)據，企業(yè)定向簽約的5000畝高粱種植基地，帶動當?shù)剞r民戶均增收 萬元。在基酒儲備方面，控股公司整合了總儲量達3萬噸的倉儲系統(tǒng)，其中優(yōu)質年份基酒占比超過60%。

在銷售渠道建設上，控股公司采用"體驗店+云店"雙輪驅動模式。已在貴陽、成都、廣州等地開設文化體驗館20余家，同步開發(fā)線上直播基地和私域流量運營系統(tǒng)。根據企業(yè)年報顯示，這種新零售模式使得2025年省外市場銷售占比提升至45%，客戶復購率達到63%。

四、未來發(fā)展的想象空間

夜郎古酒業(yè)2025年銷售額突破15億元，新控股公司的成立為其規(guī)劃了清晰的成長路徑。按照五年戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將在2025年前完成醬酒產能擴張至8000噸，文旅板塊年接待量達到50萬人次，供應鏈管理業(yè)務覆蓋西南三省。與華潤集團的戰(zhàn)略合作正在洽談中，涉及基酒供應、渠道共享等多個層面。

中國酒類流通協(xié)會專家指出，控股公司模式對醬酒企業(yè)市值管理具有顯著提升作用。參照國臺酒業(yè)的資本路徑，夜郎古酒業(yè)有望通過控股平臺的資產整合，在資本市場獲得更高估值溢價。工商信息變更顯示，企業(yè)已完成股份制改造，核心高管團隊新增具有上市公司運作經驗的職業(yè) 。

這個戰(zhàn)略舉措不僅體現(xiàn)了夜郎古酒業(yè)對于品質堅守和品牌創(chuàng)新的雙重追求，更折射出醬酒行業(yè)從野蠻生長向高質量發(fā)展的轉變趨勢。在控股公司的架構下，企業(yè)既保持了醬酒生產的傳統(tǒng)基因，又注入了現(xiàn)代企業(yè)管理要素，這種傳承與創(chuàng)新的平衡藝術，或將成為中國白酒產業(yè)轉型升級的經典案例。隨著貴州白酒產區(qū)建設的深入推進，夜郎古酒業(yè)這一戰(zhàn)略布局，正在為醬酒第二梯隊的突圍提供新的發(fā)展范式。