
好順佳集團
2024-08-06 08:54:30
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團隊要有明確的老大:股權分配時要避免平均分配,一定要有老大的角色。
股東人數(shù)不要太多:股東人數(shù)太多,會導致決策比較難推動。
關于控制權的3個關鍵數(shù)字:特別強調一點,34%的股權雖然不多,但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)的一票否決權,可以在重大決策上對抗其余所有股東。
創(chuàng)始合伙人的得權期、退出機制、回購權:一個完整的企業(yè)股權結構,除了合理的股份分配外,還要有科學的管理體系,即提前約定好股權的得權、退出和回購機制,避免日后糾紛。
提前留一定的期權池:互聯(lián)網(wǎng)公司股權激勵的作用越來越重要,初創(chuàng)階段股權分配時有必要提前預留一定的期權池,為今后的股權激勵留出余地,一般期權池的比例大多設置為10%到20%,這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
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